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【利来国际w6603.com】创新,引领新医改
科室:利来国际w6603.com 作者:汤江峰、刘应兰、阳智波 点击数: 发布时间:2017-06-08 17:30:34

南华大学附属第一医院实施“互联网+党建”智慧模式纪实

衡阳,古称雁城。因“北雁南飞,至此歇翅停回”而得名。近年来,为全面深化党建改革,打造一个能为党员干部教育管理提供全方位服务的新平台,南华大学附属第一医院党委勇于探索,创新党建工作,利用“互联网+党建”智慧模式,推出集党内基本数据管理、党建工作管理、党建统计分析和考核为一体的多功能、高效率的党务管理信息系统,扮演了“领头雁”的角色,引领推进新一轮医改深化,紧扣业务抓党建,抓好党建促发展,激发了党员干部正能量,比干劲、讲奉献蔚然成风。

去年,该院圆满完成国家高级卒中中心建设工作,国家卫计委脑卒中筛查与防治示范基地落户该院;学科建设硕果累累,新增重点新技术、新项目9项,孵化培育新技术、新项目49项。科研也再上台阶,获两项湖南省科学技术进步二等奖,获奖等级和数量居全省省级医院首位;因对口支援和精准扶贫有力,获得国家卫计委“医疗扶贫贡献奖”;医疗、教学、科研“三驾马车”共同带动医院的转型发展。今年一季度,该院推进分级诊疗制度建设,诊治复杂疑难(危重)病例16608人次,同比增长6.7%;药品费用构成比下降13.15%。

“做实规定动作,出彩自选动作”

“做好党建工作规定动作要做实,自选动作要出彩。”这是党委书记刘江华博士的切身体会。他解释说,所谓做实,就是不走样,所谓出彩,就是有创新。

去年,南华附一全面履行党建工作责任,在“两学一做”学习教育有序推进中,抓好党建规定动作的同时,下大力气抓好自选动作的创新,创出党建工作一片新天地。

医院首创党建“负面清单”管理制度。去年9月22日,该院党委借鉴经济领域“负面清单”管理模式,出台《党员负面清单管理办法》,列举了24条负面清单内容,从细微处入手,划出党员的“行为禁区”,要求守住共产党人的基准和底线。

医院将《党员负面清单管理办法》编印成册,全院1141名党员干部人手一本,要求将其作为案头卷、窗前镜,经常照一照,翻一翻。同时,又编印《党员(干部)负面言行提醒本》口袋书,把清单所罗列的24种负面行为通过生动形象的系列漫画,从政治规矩、工作作风、群众纪律、生活作风、学风等方面提醒,防止这些规定成为“镜中花”“水中月”。同时,还建立了负面清单信息数据库,全面归集管理全院党员(干部)负面行为记录,依托强大的数据统计分析功能,实现精准化问责,有效预防和减少了人员漏管失控问题。

创新督导机制。医院党委建立了督查、考核、谈话、问责四大机制。院党政督导团对督查过程中发现的问题和不良现象进行原因分析,并提出解决办法。如对负面清单每月开展内部核查,分重度、中度、轻度三个等级,如实上报。对出现轻度负面行为的党员,各党支部要及时对其进行一对一的提醒、批评和督促;对出现中度负面行为者,责成作出深刻书面检讨,并进入党员(干部)档案;对出现重度负面行为的,将提交领导小组,视情节轻重讨论处理。目前,有10余名党员因无故缺席会议或不参加党的组织生活,被列入负面清单,由各党支部及时介入,一对一提醒、批评和教育。

率先在全省创新党务工作信息化管理系统。去年12月1日,医院集党内基本数据管理,党务工作管理,党务统计分析和考核为一体的多功能、高效率的党务管理系统正式上线运行,大大提高了党务工作效率和管理水平。

据悉,这个层次清晰的党建网络平台架构很有特色:既重视与中央的方针政策保持一致,又注意与本院党建工作的特色经验相结合,突出网络资源的活泼性,增强党建网络平台的实用性、知识性、针对性,带动医院党建工作迈上一个新台阶,加强了党对舆论的主导引控力;同时,采用党建信息化在医院内部进行党建宣传,能够达到上情下达、下情上达的目标,使不同的参与者之间形成互动,从而为医院党建部门与广大医务工作者的交流提供平行沟通渠道,使相关的热点与变化能够为大众所知,迅速聚合医院党群力量,形成合力。

创新党建活动方式。设立党员关爱公益基金,对特殊困难党员进行帮扶;举办“心系健康·影动护理”联系我们视频比赛;开展“互联网+”联系我们,利用微信公众号、微信群、QQ群进行宣教;开展延续性护理服务,定期对每位出院患者进行电话随访和居家护理;开展临床心灵关怀,召开病友座谈会,积极整改病人反映的问题。

“党组织兴则医院兴,队伍强则医院强”

分级诊疗、医药分家等政策接踵而至……怎样处理好医院公益性与经济效益的关系?医院如何承担社会责任,实现建设现代化研究型医院的强院梦?随着国家医药卫生体制改革的不断深化,南华附一发展面临新的挑战。院党政领导一班人在思索、探寻。

据悉,该院2500多名员工中,有1100余名党员。“党组织兴,则医院兴;党员队伍强,则医院强。只有创新党建工作,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,就一定能实现强院梦。”刘江华书记说,这是经过多番分析研究,院党政领导形成的共识。

医院党委对员工思想状况多次调查后发现,不少党员对加强党建工作存在模糊认识:“党建工作是党务工作者的事,与我们普通党员无关”、“人无完人,党员也是人”,因此一些党员经常缺席组织活动,迟到早退现象时有发生。这些认识误区和现象,严重影响党建工作的开展。如何使“两学一做”学习教育活动常态化,使党建工作为医院改革、转型发展保驾护航?这个严峻而紧迫的问题,摆在院领导眼前。

“抓好党建是最大的政治,也是最重要的工作。”刘江华书记坚定地说。

“加快改革,建设现代化研究型医院,实现强院梦,离不开党组织的保障作用。”这是院长曹仁贤教授的认识。

思路决定出路。医院随后出台了一系列创新党建工作、加强党员队伍建设的制度:制定下发《关于进一步规范党建工作“三会一课”制度的通知》;建立党务工作微信群,及时推送理论及业务学习内容;实行“三会一课”报送制,让“三会一课”得到全面落实。

推进全面从严治党向纵深发展。医院下发有关党建和干部纪律规范方面的文件15份,并率先采用党员管理系统规范全院党员队伍的信息报送、统计和管理,使党建工作更民主、透明、深入和全面。医院加强党员干部理想信念和廉洁自律教育,深入推进党章、《准则》和《条例》等的学习贯彻;深化医务人员法律法规的教育,加强《医疗卫生行业“九不准”》等法律法规和行业纪律的学习;加强廉政文化建设,营造廉荣贪耻氛围,落实领导干部“一岗双责”,真正形成“谁主管、谁负责”的责任机制。

深化医改勇担当,给力医院转型发展

一日,市民刘女士感觉身体不适,来到南华附一就诊。心内科专家吴洁教授细致耐心地检查问诊后,确诊病人只是因情绪不佳引起的身体不适,她亲切地告诉刘女士:“你没有什么病,偶尔不适回去休息下放松心情,身体会自我调节,不需要吃药。”爱心胜良药。不依赖各种检查,不开大处方,吴洁教授联系我们处方入脑入心,深受患者爱戴。

南华附一一直把回报社会、勇于担当作为深化改革,加快转型发展的出发点。医院由过去追求多诊治常见病、多发病为主,转向以多诊治疑难杂症、急危重症为主;由以经济指标考核为主,转向公益性指标考核为主;由以追求医院效益最大化,转向以履行社会责任为己任,向集医、教、研于一体的现代化医疗服务机构发展。

“创新党建工作,不是空对空,而是要落实到医院的每项工作中,落实到推动医院转型发展中去。刘江华书记说。

一名党员一面旗,科技兴院勇当先。为适应分级诊疗改革,将医院建成湘南地区疑难杂症医疗中心,南华附一重视抓亚学科发展,以党员为骨干,组成科研团队积极开展高水平新技术、新项目,推动诊治疑难危重病例能力持续提升。

急性主动脉夹层患者,病情突发性强,术中、术后死亡率极高。面对这一医学难题,心脏大血管外科病室主任冯耀光博士从不退缩,只要有一线希望,就要尽全力去抢救患者的生命。他率领的团队攻坚克难,每年完成各类大血管手术100余例,他从医20多年来,将十分凶险的急性主动脉夹层患者死亡率从90%降到约10%,挽救了无数患者生命。

乳腺癌研究创新团队带头人祖旭宇博士与团队成员通过努力攻关,获得了重大突破,揭示了乳腺癌细胞增殖的新机制,研究成果在国际著名肿瘤学期刊上发表,受到了国内外同行的关注。一批科研成果得到转化并应用于临床实践,取得了良好的社会效益。

“这些新技术、新项目等科研成果的研究与应用,凝结了广大党员科技工作者的心血和汗水。”院长曹仁贤深有感触地说。

教育党员履职尽责见成效,哪里任务最繁重,哪里风险最大,哪里就会有南华附一的党员身影。2015年5月,病人刘先生从衡南县医院转到南华附一治疗,需施行全腹腔镜下胰十二指肠切除手术,该手术切除脏器多,难度大,风险高。在当时,全球每年开展这样的切除手术仅80余例,在湘南地区属首次。

“为病人生命护航,这是医生的职责所在,手术难度再大,风险再高,也要大胆地尝试。”医院肝胆胰科一病区主任、肝胆胰外科腹腔镜技术带头人贺更生率领他的团队承受巨大的风险压力,经过数小时的苦战,终于成功完成了这项高难手术。

“心中只有学生”的临床技能培训中心主任、教学党支部书记丁腊春率队参加全国高等医学院校大学生临床技能竞赛屡获佳绩,曾斩获第六届全国特等奖、第八届全国二等奖。冠军团队中有17人来自南华附一实习队,都是由丁腊春团队负责培训。他经常陪着学生们训练,放弃节假日休息,加班加点,没日没夜。在他看来:“身为共产党员和教育工作者,讲求奉献是使命,更是荣耀。”

这些年来,南华附一高奏创新党建旋律,充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部“领头雁”作用,给力健康湖南建设,实实在在让百姓享有公平可及的健康服务。

 

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